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IR業務のAX
決算のたび資料作成に追われ、想定問答の準備は属人化する。 限られた人員でIR業務を回しきる――その構造そのものを、AIを前提に組み替えます。
The Challenge
決算説明会資料の作成が四半期ごとに発生し、本来注力すべき投資家との対話やストーリー設計の時間が削られていく。
想定問答集の質が担当者個人の経験に依存し、ナレッジが組織に蓄積されない。引き継ぎや異動のたびに水準が揺らぐ。
統合報告書の制作、機関投資家ミーティングの準備、社内外からの質問対応。すべてを限られた人員で担い、恒常的に手一杯になっている。
What is AX
IRのDXが「ツールを導入して業務を支援する」段階だとすれば、 AX（AI Transformation）は、AIが業務そのものの一部を担い、IR担当者を判断と対話に専念させる段階です。 IR Forwardが扱うのは、ツールの提供ではなく、IR業務の構造を組み替えるこの変革です。
Service Scope
IR業務をタスク単位で分解し、それぞれにAXを適用します。代表的な領域は次のとおりです。
過去資料を一から手作業で更新。数値の整合チェックと体裁調整に多くの時間を費やす。
定型部分の更新とドラフト生成をAIが担い、担当者はメッセージ設計と最終判断に集中。
担当者の経験を頼りに想定質問を列挙。網羅性と回答品質が個人に依存する。
開示情報・アナリストの論点から想定質問を体系的に生成。組織のナレッジとして蓄積。
各部門からの素材集約と編集に長期間を要し、毎年負荷が繰り返される。
素材の構造化と初稿作成をAIが支援。編集チームは価値創造ストーリーの設計に注力。
面談ごとに投資家の関心や過去対話を手作業で整理。問い合わせ管理も分散。
投資家プロファイルと対話履歴を集約し、面談準備とIRスケジュール管理を効率化。
Process
現状のIR業務フローを棚卸しし、AX適用の効果が高い領域を特定。
貴社の体制に合わせ、適用範囲・運用ルール・成果物の形を設計。
AIを内部インフラとして組み込み、業務に実装。
運用に乗せ、効果を測定しながら継続的に改善。
Deliverable
IR Forwardのサービスにおいて、AIや各種ツールはあくまで内部の制作インフラです。 お客様が受け取るのは、検証を経た完成した成果物――決算説明会資料、想定問答集、報告書ドラフト。 AIの運用や品質管理はすべて当社が担い、貴社は本来のIR活動に専念いただけます。
IR Forwardは、IR/SR実務支援・資本市場戦略の実務知見を持つアクロポリス・コンサルティングが運営しています。IR業務の勘所を理解したうえで、AXを設計します。詳しく見る →
FAQ